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            <title>Comment définir sa clientèle dans le secteur industriel ?</title>
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            <description>&lt;p&gt;Dernièrement, j'ai interrogé une équipe commerciale afin de connaître le profil de leur client idéal. J'ai obtenu autant de réponses qu'il y avait de personnes dans l'équipe.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Comment définir le profil de votre entreprise idéale B2B ?
&lt;p&gt;Chacun avait défini ses propres critères pour savoir quelle entreprise était un bon client potentiel. Au-delà de l'aspect amusant, c'est en réalité très dangereux. Explications.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En cherchant à vendre à n'importe qui, c'est la meilleure des méthodes pour vous attirer des relations toxiques. Pourquoi ? Si vos produits ne sont pas adaptés à tout le monde, cela signifie que vous n'êtes pas un bon fit pour tout le monde ! Et c'est certainement la chose la plus difficile à admettre pour un commercial : reconnaître qu'il ne peut pas aider tout le monde et qu’il ne peut pas vendre à tout le monde !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En tant que commercial, je vous recommande de définir clairement votre profil d'entreprise idéale. Cela peut être une matrice, un tableau Excel ou une slide de Powerpoint (comme notre exemple ci-dessus à télécharger gratuitement).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Prenez votre portefeuille clients, analysez votre clientèle en vous concentrant sur les clients qui dégagent le plus de marge pour votre activité, avec qui la relation est la plus fructueuse est la plus facile (parce qu'en réalité, c'est très important). Le relationnel au quotidien fait partie des choses que l'on ne mesure pas, pourtant, il n'y a rien de pire qu'une relation toxique avec un client !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Essayez d'identifier les caractéristiques de votre meilleur client. Dites-vous que c'est ce type de client qu'il faut que vous cibliez ! Cette technique va vous permettre aussi d'approfondir votre stratégie marketing ainsi que votre approche commerciale.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quel est le revenu annuel moyen de votre cible ?&lt;br&gt;
Quelle est la taille de l’entreprise ?&lt;br&gt;
Quel est le profil de l’entreprise ? (ex : industrie pharmaceutique…)&lt;br&gt;
Par ailleurs, il est important d'avoir à l'esprit que grâce à ce type d'approche très ciblée, vous pouvez faire évoluer et adapter votre business. C'est cette méthode qui va vous permettre d'être un expert, de devenir un spécialiste sur une niche ou sur un métier, une problématique que vos produits résolvent ! De plus, vous allez rapidement gagner en valeur ajoutée (ce qui peut se traduire par vendre à un meilleur prix) et ne plus -ou moins- vous battre avec vos concurrents sur les prix.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Stratégiquement, vous gagnerez à mettre en avant votre valeur ajoutée.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il faut noter que le fait de partager autour de l'entreprise industrielle idéale, n'est pas une initiative de la Direction mais doit être quelque chose de partagé et construit collectivement avec l'expérience de chacun sur le terrain !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous vous proposons une trame gratuite à télécharger pour définir votre client idéal dans un kit comprenant aussi, une cartographie du parcours d'achat et des modèles d'emails et de séquences pour votre prospection commerciale dans l'industrie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;______________________________&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Retrouvez nos articles et conseils pour l'industrie sur : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/"&gt;https://blog.agencenile.com/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Suivez-nous sur les réseaux sociaux : &lt;a href="https://www.linkedin.com/company/nile-agence-inbound-marketing-btob/"&gt;https://www.linkedin.com/company/nile-agence-inbound-marketing-btob/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;Suivez notre podcast Industrial Growth : https://itunes.apple.com/fr/podcast/industrial-growth-podcast/id1344961919?mt=2&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://soundcloud.com/nile-agence-inbound-marketing-sales-industrie"&gt;https://soundcloud.com/nile-agence-inbound-marketing-sales-industrie&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.industrial-growth.com/comment-definir-sa-clientele-dans"&gt;&lt;img src="http://videos.industrial-growth.com/27288171/28337602/3ebb201badc6cc50e30b837f888aa293/standard/download-5-thumbnail.jpg" width="600" height="450"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Wed, 25 Jul 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>Comment définir sa clientèle dans le secteur industriel ?</media:title>
            <itunes:summary>Dernièrement, j'ai interrogé une équipe commerciale afin de connaître le profil de leur client idéal. J'ai obtenu autant de réponses qu'il y avait de personnes dans l'équipe.


Comment définir le profil de votre entreprise idéale B2B ?
Chacun avait défini ses propres critères pour savoir quelle entreprise était un bon client potentiel. Au-delà de l'aspect amusant, c'est en réalité très dangereux. Explications.
En cherchant à vendre à n'importe qui, c'est la meilleure des méthodes pour vous attirer des relations toxiques. Pourquoi ? Si vos produits ne sont pas adaptés à tout le monde, cela signifie que vous n'êtes pas un bon fit pour tout le monde ! Et c'est certainement la chose la plus difficile à admettre pour un commercial : reconnaître qu'il ne peut pas aider tout le monde et qu’il ne peut pas vendre à tout le monde !
En tant que commercial, je vous recommande de définir clairement votre profil d'entreprise idéale. Cela peut être une matrice, un tableau Excel ou une slide de Powerpoint (comme notre exemple ci-dessus à télécharger gratuitement).
Prenez votre portefeuille clients, analysez votre clientèle en vous concentrant sur les clients qui dégagent le plus de marge pour votre activité, avec qui la relation est la plus fructueuse est la plus facile (parce qu'en réalité, c'est très important). Le relationnel au quotidien fait partie des choses que l'on ne mesure pas, pourtant, il n'y a rien de pire qu'une relation toxique avec un client !
Essayez d'identifier les caractéristiques de votre meilleur client. Dites-vous que c'est ce type de client qu'il faut que vous cibliez ! Cette technique va vous permettre aussi d'approfondir votre stratégie marketing ainsi que votre approche commerciale.
Quel est le revenu annuel moyen de votre cible ?
Quelle est la taille de l’entreprise ?
Quel est le profil de l’entreprise ? (ex : industrie pharmaceutique…)
Par ailleurs, il est important d'avoir à l'esprit que grâce à ce type d'approche très ciblée, vous pouvez faire évoluer et adapter votre business. C'est cette méthode qui va vous permettre d'être un expert, de devenir un spécialiste sur une niche ou sur un métier, une problématique que vos produits résolvent ! De plus, vous allez rapidement gagner en valeur ajoutée (ce qui peut se traduire par vendre à un meilleur prix) et ne plus -ou moins- vous battre avec vos concurrents sur les prix.
Stratégiquement, vous gagnerez à mettre en avant votre valeur ajoutée.
Il faut noter que le fait de partager autour de l'entreprise industrielle idéale, n'est pas une initiative de la Direction mais doit être quelque chose de partagé et construit collectivement avec l'expérience de chacun sur le terrain !
Nous vous proposons une trame gratuite à télécharger pour définir votre client idéal dans un kit comprenant aussi, une cartographie du parcours d'achat et des modèles d'emails et de séquences pour votre prospection commerciale dans l'industrie.
______________________________
Retrouvez nos articles et conseils pour l'industrie sur : https://blog.agencenile.com/
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Suivez notre podcast Industrial Growth : https://itunes.apple.com/fr/podcast/industrial-growth-podcast/id1344961919?mt=2
https://soundcloud.com/nile-agence-inbound-marketing-sales-industrie</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Dernièrement, j'ai interrogé une équipe commerciale afin de connaître le profil de leur client idéal. J'ai obtenu autant de réponses qu'il y avait de personnes dans l'équipe.


Comment définir le profil de votre entreprise idéale B2B ?
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Dernièrement, j'ai interrogé une équipe commerciale afin de connaître le profil de leur client idéal. J'ai obtenu autant de réponses qu'il y avait de personnes dans l'équipe.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Comment définir le profil de votre entreprise idéale B2B ?
&lt;p&gt;Chacun avait défini ses propres critères pour savoir quelle entreprise était un bon client potentiel. Au-delà de l'aspect amusant, c'est en réalité très dangereux. Explications.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En cherchant à vendre à n'importe qui, c'est la meilleure des méthodes pour vous attirer des relations toxiques. Pourquoi ? Si vos produits ne sont pas adaptés à tout le monde, cela signifie que vous n'êtes pas un bon fit pour tout le monde ! Et c'est certainement la chose la plus difficile à admettre pour un commercial : reconnaître qu'il ne peut pas aider tout le monde et qu’il ne peut pas vendre à tout le monde !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En tant que commercial, je vous recommande de définir clairement votre profil d'entreprise idéale. Cela peut être une matrice, un tableau Excel ou une slide de Powerpoint (comme notre exemple ci-dessus à télécharger gratuitement).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Prenez votre portefeuille clients, analysez votre clientèle en vous concentrant sur les clients qui dégagent le plus de marge pour votre activité, avec qui la relation est la plus fructueuse est la plus facile (parce qu'en réalité, c'est très important). Le relationnel au quotidien fait partie des choses que l'on ne mesure pas, pourtant, il n'y a rien de pire qu'une relation toxique avec un client !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Essayez d'identifier les caractéristiques de votre meilleur client. Dites-vous que c'est ce type de client qu'il faut que vous cibliez ! Cette technique va vous permettre aussi d'approfondir votre stratégie marketing ainsi que votre approche commerciale.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quel est le revenu annuel moyen de votre cible ?&lt;br&gt;
Quelle est la taille de l’entreprise ?&lt;br&gt;
Quel est le profil de l’entreprise ? (ex : industrie pharmaceutique…)&lt;br&gt;
Par ailleurs, il est important d'avoir à l'esprit que grâce à ce type d'approche très ciblée, vous pouvez faire évoluer et adapter votre business. C'est cette méthode qui va vous permettre d'être un expert, de devenir un spécialiste sur une niche ou sur un métier, une problématique que vos produits résolvent ! De plus, vous allez rapidement gagner en valeur ajoutée (ce qui peut se traduire par vendre à un meilleur prix) et ne plus -ou moins- vous battre avec vos concurrents sur les prix.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Stratégiquement, vous gagnerez à mettre en avant votre valeur ajoutée.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il faut noter que le fait de partager autour de l'entreprise industrielle idéale, n'est pas une initiative de la Direction mais doit être quelque chose de partagé et construit collectivement avec l'expérience de chacun sur le terrain !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous vous proposons une trame gratuite à télécharger pour définir votre client idéal dans un kit comprenant aussi, une cartographie du parcours d'achat et des modèles d'emails et de séquences pour votre prospection commerciale dans l'industrie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;______________________________&lt;/p&gt;
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            <title>Industrie : comment être bien référencé grâce à votre stratégie de contenus B2B</title>
            <link>http://videos.industrial-growth.com/industrie-comment-etre-bien-reference-grace-a</link>
            <description>&lt;p&gt;Aujourd’hui, je reçois Anthony Techer de SEOQuantum. Nous allons traiter des différents changements rencontrés dans le secteur du référencement naturel (SEO). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Son entreprise, SEOQuantum (&lt;a href="https://www.seoquantum.com/"&gt;https://www.seoquantum.com/&lt;/a&gt;), permet d’enrichir le contenu et de travailler sur des mots-clés de longue traine (3-4 mots clés) afin d’optimiser les pages web. Expert sur ces questions de référencement naturel, il nous répond sur l’apparition des « topic clusters » et autres termes barbares pour illustrer le grand changement SEO de ces derniers mois.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Comment adapter sa stratégie marketing aux dernières évolutions SEO ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le «  SEO à la papa » est terminé explique Anthony Techer. Et pour cause, chercher à positionner sa page web en premier sur un mot-clé spécifique ne répond plus aux exigences de référencement d’aujourd’hui.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vouloir être premier sur Google ne se résume pas à répéter et répéter son mot-clé maintes fois afin de ressortir sur le moteur de recherche. Ces techniques sont même proscrites !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;_______________________________&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Retrouvez nos articles et conseils pour l'industrie sur : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/"&gt;https://blog.agencenile.com/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="https://twitter.com/Nile_agence"&gt;https://twitter.com/Nile_agence&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Fri, 15 Jun 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>Industrie : comment être bien référencé grâce à votre stratégie de contenus B2B</media:title>
            <itunes:summary>Aujourd’hui, je reçois Anthony Techer de SEOQuantum. Nous allons traiter des différents changements rencontrés dans le secteur du référencement naturel (SEO). 

Son entreprise, SEOQuantum (https://www.seoquantum.com/), permet d’enrichir le contenu et de travailler sur des mots-clés de longue traine (3-4 mots clés) afin d’optimiser les pages web. Expert sur ces questions de référencement naturel, il nous répond sur l’apparition des « topic clusters » et autres termes barbares pour illustrer le grand changement SEO de ces derniers mois.
Comment adapter sa stratégie marketing aux dernières évolutions SEO ?
Le «  SEO à la papa » est terminé explique Anthony Techer. Et pour cause, chercher à positionner sa page web en premier sur un mot-clé spécifique ne répond plus aux exigences de référencement d’aujourd’hui.
Vouloir être premier sur Google ne se résume pas à répéter et répéter son mot-clé maintes fois afin de ressortir sur le moteur de recherche. Ces techniques sont même proscrites !
_______________________________
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            <itunes:subtitle>Aujourd’hui, je reçois Anthony Techer de SEOQuantum. Nous allons traiter des différents changements rencontrés dans le secteur du référencement naturel (SEO). 

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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Aujourd’hui, je reçois Anthony Techer de SEOQuantum. Nous allons traiter des différents changements rencontrés dans le secteur du référencement naturel (SEO). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Son entreprise, SEOQuantum (&lt;a href="https://www.seoquantum.com/"&gt;https://www.seoquantum.com/&lt;/a&gt;), permet d’enrichir le contenu et de travailler sur des mots-clés de longue traine (3-4 mots clés) afin d’optimiser les pages web. Expert sur ces questions de référencement naturel, il nous répond sur l’apparition des « topic clusters » et autres termes barbares pour illustrer le grand changement SEO de ces derniers mois.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Comment adapter sa stratégie marketing aux dernières évolutions SEO ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le «  SEO à la papa » est terminé explique Anthony Techer. Et pour cause, chercher à positionner sa page web en premier sur un mot-clé spécifique ne répond plus aux exigences de référencement d’aujourd’hui.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vouloir être premier sur Google ne se résume pas à répéter et répéter son mot-clé maintes fois afin de ressortir sur le moteur de recherche. Ces techniques sont même proscrites !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;_______________________________&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Retrouvez nos articles et conseils pour l'industrie sur : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/"&gt;https://blog.agencenile.com/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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            <title>Industrie : pourquoi la démonstration produit va vous tuer</title>
            <link>http://videos.industrial-growth.com/industrie-pourquoi-la-1</link>
            <description>&lt;p&gt;Le problème que ce commercial rencontre est en réalité un problème courant chez les vendeurs et distributeurs de machines et de logiciels dans l'industrie. Si votre produit s'adapte bien au format de la démonstration, il se peut que vous soyez souvent solliciter pour vous déplacer chez vos prospects. Mais est-ce que cela vous permet de générer des ventes ou est-ce simplement pour les curieux... ?&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
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            <pubDate>Tue, 06 Mar 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Le problème que ce commercial rencontre est en réalité un problème courant chez les vendeurs et distributeurs de machines et de logiciels dans l'industrie. Si votre produit s'adapte bien au format de la démonstration, il se peut que vous soyez souvent solliciter pour vous déplacer chez vos prospects. Mais est-ce que cela vous permet de générer des ventes ou est-ce simplement pour les curieux... ?&lt;br&gt;
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            <title>3 raisons pour lesquelles vos commerciaux dans l'industrie n'atteignent...</title>
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            <description>&lt;p&gt;La question de la semaine m’a été posée par le directeur commercial d’un groupe qui fabrique des fours industriels : « malgré tout ce que nous avons mis en place en termes d’incentives pour dynamiser les ventes, nos commerciaux ont beaucoup de mal à atteindre leurs objectifs mensuels, que faire ? ».Il y a une multitude de causes qui peuvent expliquer que vos commerciaux dans l'industrie n’atteignent pas leurs quotas. En voici trois, que je rencontre très souvent, et qui correspondent à des choses relativement faciles à rectifier.
&lt;p&gt;--&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Wed, 21 Feb 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;La question de la semaine m’a été posée par le directeur commercial d’un groupe qui fabrique des fours industriels : « malgré tout ce que nous avons mis en place en termes d’incentives pour dynamiser les ventes, nos commerciaux ont beaucoup de mal à atteindre leurs objectifs mensuels, que faire ? ».Il y a une multitude de causes qui peuvent expliquer que vos commerciaux dans l'industrie n’atteignent pas leurs quotas. En voici trois, que je rencontre très souvent, et qui correspondent à des choses relativement faciles à rectifier.
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            <title>Gérer la e-réputation de son entreprise industrielle avec Matthieu Gauthier,...</title>
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            <description>&lt;p&gt;Comment gérer l'influence et la e-réputation de son entreprise industrielle avec Matthieu Gauthier, directeur marketing chez Mention, &lt;a href="https://mention.com/fr/"&gt;https://mention.com/fr/&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les réseaux sociaux sont largement utilisés dans l'industrie mais la gestion de son influence et de sa e-réputation n'est-il pas l'apanage du BtoC ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La société Mention compte aujourd'hui 700 000 utilisateurs dont le secteur le plus représenté est l'industrie. Il est primordial de gérer la réputation de son entreprise et ce, quel que soit son secteur d'activité. Car une mauvaise réputation est toujours à éviter.&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Fri, 29 Dec 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>Comment gérer l'influence et la e-réputation de son entreprise industrielle avec Matthieu Gauthier, directeur marketing chez Mention, https://mention.com/fr/
Les réseaux sociaux sont largement utilisés dans l'industrie mais la gestion de son influence et de sa e-réputation n'est-il pas l'apanage du BtoC ?
La société Mention compte aujourd'hui 700 000 utilisateurs dont le secteur le plus représenté est l'industrie. Il est primordial de gérer la réputation de son entreprise et ce, quel que soit son secteur d'activité. Car une mauvaise réputation est toujours à éviter.
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            <title>Distributeurs dans l'industrie : voici pourquoi vos devis ne reviennent jamais</title>
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            <description>&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Thu, 21 Dec 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>Distributeurs dans l'industrie : voici pourquoi vos devis ne reviennent jamais</media:title>
            <itunes:summary>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :
"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".
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            <itunes:subtitle>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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            <description>&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Wed, 20 Dec 2017 23:00:00 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :
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            <itunes:subtitle>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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